侯集镇：多举措强化村级后备力量人才培养

　　今年以来，侯集镇以人才优先为乡村振兴的有力抓手，采取多项措施，不断完善村级后备干部队伍建设，夯实基层发展人才基础。

　　一是坚持标准选好人。牢固树立后备人才选拔培养“德才兼备，以德为先”导向，从返乡或有意愿返乡的在外创业成功人士、退役军人、高校毕业生、本村致富能手等群体筛选党性强、政治素养高、爱农村、爱农民的青年，重点关注选拔对象的思想素质、生活和工作作风等方面情况，选出群众满意的后备干部。

　　二是强化培训育好人。通过定期集中组织开展学习培训班，美丽乡村建设、产业发展、乡风文明、五星支部创建等工作中以老带新“传帮带”等方式，切实增强后备干部干事创业理论、实践能力。

　　三是精准科学用好人。突出实岗锻炼，组织后备力量参与基层党建、安全生产、志愿服务、农业生产等工作中。遵循人岗相宜原则，鼓励有致富带头能力、种植养殖能手、群众公认度高的后备力量带头参与村建设，邻里关系好、凝聚群众能力强的后备力量参与矛盾纠纷化解。对表现突出的后备力量，在评先选优、党员发展时优先考虑，并在村“两委”班子成员出现空缺时优先推荐选用，全面调动后备力量干事创业的主动性、积极性和创造性。

　　四是建立制度管好人。制定后备人才考核清单、标准和办法，加强问题监督、督导检查，对真抓实干、成效显著的个人进行表彰，发挥好镇干部包村、村“两委”干部包片联系结对帮带培养机制，明确帮带责任和目标，不定期地访谈联系对象，加强交流，通过列席村“两委”会议，使之熟悉掌握村级事务的议事程序，提高“身份认同”，村“两委”成员出现空缺和换届时，根据个人年终考评内容，作为个人选拔重要依据，按照法定程序，努力使村级后备力量“转正”。

　　截至目前，后备力量库共纳入67名人员。其中，35 岁以下的44人，45 岁以下的64人，大专及以上学历的67人，储备了一批素质相对优良、结构合理、相对稳定的村级后备力量。