政务信息2008年第67期

充分发挥区位优势 强势推进招商引资 文峰乡项目建设实现跨越发展 今年以来，文峰乡充分发挥城乡接合部区位优势,以“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动为契机，紧紧围绕“工业强乡、工业富民”的整体工作思路，解放思想，创新机制，创优环境，强势推进招商引资，实现了项目建设的跨越发展。至目前，该乡共招固定资产投资1000万以上项目4个，资金总额达2.8亿元。其中，投资1.3亿元的舞阳恒兴冶金修造项目和投资5000万元的河南四建钢构建设项目主体工程正在加紧建设，今年底可正式投运；金泰特种砼生产项目一期投资5000万元，目前已投产达效；投资5000万元的舞广文博印务公司已于今年10月份建成运营，效益良好。该乡的主要做法是： 一、科学规划，集约建设。一是严格按照国家政策，坚持工业用地向集约化、高效化发展。积极聘请县城建规划部门人员，深入村组实地考察，项目建设选址综合考虑群众意愿、交通区位和产业布局，通过“四荒”土地利用、旧厂区改造，确保项目建设与耕地占补、村民生活和谐发展。恒兴冶金修造项目一期投资占地仅20亩，单位面积投资强度达650万元/亩。二是坚持工业项目建设与集聚区基础设施建设“双轮驱动”。明确一名班子成员专门负责集聚区基础设施建设管理，确保实现“水、电、路”三通。同时，进一步整合资源，坚持项目、管理、资金向集聚区集中，积极引导签约项目向集聚区入驻。目前，招引的4个工业项目已全部入驻集聚区。 二、创新载体，多元招商。一是激活招商主体。通过召开各层面动员会、群众会，把县乡招商引资奖励扶持政策传达到基层，炒热群众思想，动员全民深挖渠道、查找信息、招引项目。二是创新招商形式。节会招商，充分利用务工人员返乡座谈会、企业负责人信息交流会等形式，紧抓中原食品节、中国食品名城香港行、温州招商会等重大节会活动，想方设法捕捉招商信息，提高项目入驻率。政策招商，该乡研究制定了招商引资奖励办法，对招商有功人员给予现金奖励，对入驻的项目在土地使用、信贷资金、劳力资源等方面重点倾斜，着力打造招商引资洼地。以商招商，充分发挥现有企业客商的联络作用，延伸招商链条,吸引配套项目、关联项目入驻发展，鼓励小型企业挂靠知名企业，联大做强，鼓胀产业规模。三是科学筛选项目。深入开展招商项目信息征集活动，定期组织人员深入各行政村、乡直部门对有价值的项目信息进行统计备案，创建项目储备库，重点筛选带动作用明显、市场前景好、劳动力密集、环境污染小的项目作为招引重点。目前，该乡已初步摸排意向性项目3个，投资额均在1000万元以上。 三、提升服务，创优环境。一是实行班子成员分包责任制。对每个入驻项目分别明确一名班子成员实行跟踪服务，帮助投资商积极协调有关部门，在用地、信贷、办证等各个环节上搞好服务，确保企业及早开工建设；对已开工项目，详细了解其生产经营情况，切实帮助企业解决生产经营中的各种困难和问题。二是优化企业周边环境。向外地客商公布乡镇主要领导、公安部门负责人通讯方式，坚持推行企业“无干扰日生产”制度。同时，加大对外地客商投资企业周边治安环境的治理力度，协调公安部门以“严打”活动为契机，大力整治企业周边盗窃、强装强御等侵害企业合法权益、影响企业正常生产经营的行为，为客商营造顺心、稳定的发展环境。三是提高办事效率。对招引的重点项目，由乡镇安排专人负责实施全程代理服务，开展各职能部门联席办公，简化办事程序，实现了“一站式办公，一条龙服务”， 降低了外商办事的成本。目前，该乡民企关系融洽，企业经营状况良好。 四、健全机制，强化督导。一是健全领导责任制。该乡将项目建设工作摆上重要议事日程，由主要领导亲自抓，带头引，对招商引资工作定期研究，及时协调解决实际工作中遇到的困难和问题，确保招商引资取得实效。二是健全督导制度。对重点建设项目实行倒排工期制度，派驻专人参与工程建设管理，全程跟踪服务。对新招引的项目，实行现场督查；对于投产的项目，实行跟踪督查；对于重点项目，实行重点督查。通过全程监控，随时掌握所有项目的资金到位、完成投资、工程进度等情况，督促投资商加快建设进度，确保项目及早投产运营。三是健全奖惩机制。制定完善了项目建设考核奖惩办法，拿出专项资金，对项目建设成绩突出的单位和个人给予物质奖励；对招商引资工作不力，服务意识淡薄的单位，按照规定进行严肃处理，从而在全乡树立了干事创业的鲜明导向，有效推动了招商引资工作取得更大成效。