政务信息2013年第36期

开局之年谋发展 为了人民安居梦 县房产交易管理中心主任 吴东亮 2013年，县房屋产权交易管理中心将按照县委、县政府的工作部署，深入贯彻落实上级住房保障和宏观调控政策，坚持以人为本、服务至上，突出项目推进、行业管理、优化服务、自身建设四大重点，创新举措，务实重干，努力实现住房保障、房地产业发展、物业管理、行业服务、自身建设五项新突破，为加快实现县委、县政府提出的“一个基地、两区建设、三个翻番”战略目标，建设幸福舞阳作出更大贡献。 ──强推项目，努力实现住房保障新突破。制定出台《舞阳县2013年保障性安居工程建设工作方案》，进一步加大保障性住房建设力度，上半年开工建设保障性住房 3万平方米，年底前建成 500 套；加大普通商品房建设力度，力促全年房地产开发建设投资3亿元以上，开工建设普通商品住房30万平方米以上，有效满足群众住房需求。进一步完善住房保障体系，出台《公共租赁住房建设管理办法》，规范公租房建设、管理和分配。 ——依法行政，努力实现房地产市场监管新突破。完善房地产行业市场监管体制，实施商品房预售资金监管、质量保证金监管、售楼中心监管、网上备案等措施，提高房地产市场开发监管能力。出台《新建住宅小区公共设施配建办法》，在规划、预售等环节强化对新建住宅小区公共设施配建情况的把关审查，加强对新建住宅小区交付使用前公共设施的查验，使新建小区环境优美、设施齐全。 ——积极探索，努力实现住宅小区物业管理新突破。紧紧围绕全县新型城镇化建设工作大局，深入开展物业服务质量提升活动，健全完善物业小区监管机制，重点落实保绿化、保清洁、保秩序服务，全面推行物业监管员和住宅小区服务质量综合考评制度，力促物业管理工作再上新台阶。 ——优质高效，努力实现行业服务新突破。坚持做到把别人的事当做自己的事办，今天能办的事今天办，可办可不办的事尽量办，违背法规的事坚决不办的服务理念，推行标准化服务模式，认真执行行政许可制度，进一步优化办事流程，压缩办事时限，提高工作效率。千方百计解决房屋登记历史遗留问题，认真处理群众反映事项，切实为群众解难事，办好事。 ——严格管理，努力实现自身建设新突破。采取专题学习、培训、聘请专家辅导和外出参观学习等方式，有计划的开展全体干部职工的教育培训工作，不断提高班子驾驭全局、科学决策的能力和干部职工尽职履责、创新服务的能力。进一步完善重点工作推进机制，对重点工作进行任务分解，责任到人，真正形成说实话、干实事、求实效的良好工作局面。进一步规范人员管理，强化工作纪律，落实明察暗访制度，完善目标考核办法，强化结果运用，严格实施奖惩。严格落实党风廉政建设责任制，重点在工程招投标、房地产开发、房产交易登记、资质审批、行政处罚等方面规范权力运行，强化廉政风险防控，积极营造良好工作氛围。通过严格管理，锻造一流工作队伍，争创一流工作业绩。