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侯集镇狠抓队伍再举新措 绩效管理再聚合力

来源: 侯集镇    信息时间:2020-08-24     阅读次数:

  为进一步加强村班子和村干部队伍建设,增强农村干部队伍的凝聚力、创造力和战斗力,进一步实施乡村振兴战略,侯集镇党委坚持以组织振兴、队伍振兴、机制振兴为抓手,按照村级干部明确分工、提级管理、动态监管、年终量化、绩效管理、再聚合力的原则,对172名村干部进行创新管理,使干部队伍建设走上规范化、助推各项建设呈现多亮点,经济社实现快发展。

  一、明确职责分工,提级分层管理

  一是明确职责分工。镇党委对村干部进行合理分工,进一步明确职责,并实行“镇直管”模式,即村干部分别承担对应镇党政班子成员和分管业务口,实现村干部人人身上有责任、人人肩上有压力。村级干部按照分工各负其责,有效改变了过去村级事务“支部书记连轴转、其他干部旁边看”现象,减轻了支部书记压力,树立了支部书记权威,提高了村级工作效率,凝聚了村级班子干事创业强大合力。

  二是提级分层管理。镇党委将村两委干部、村级后备干部提级到管理区和分管领导进行管理,严格村两委干部请销假制度和两委干部分管工作排序讲评制度,有效解决了支部书记对两委干部“看面子不好管、懒散惯了管不了”的问题。

  二、工作动态监管,年终量化考核

  一是制定完善管理制度。结合工作实际,镇党委研究出台了《村干部坐班制度》、《会议制度》、《考勤制度》、《分管工作量化考核制度》、《村干部绩效考核制度》等从建章立制方面入手,规范村干部行为、提升工作效率。

  二是工作过程动态监管。镇党委结合当前各项工作内容,每个自然月都对全镇工作开展确定重点,各行政村对重点工作的推进情况、完成质量等进行排序。排序情况划分好、中、差三类,并在次月初进行全镇通报,彰先启后。

  三是述职灌顶促提升。镇党委以党建观摩为突破口,各村党组织书记进行党建述职的同时,对本村重点工作推进情况、完成情况、存在问题及原因分析,镇主要领导、管理区区委书记结合村干部和村班子工作情况及村支部书记述职情况对其进行现场点评和评议,真正做到醍醐灌顶树目标,找准短板促提升,从而推动各项工作迅速有效开展。

  四是量化考核助赶超。镇党委按照《侯集镇村级班子年度实绩考核办法》、《侯集镇建功奉献竞赛考核实施办法》对全年各项工作,归类划口,结合县实绩考核评分细则,研究制定对村级班子考核的计分办法、考核细则。全年工作进行大总结、大考评,划定一类村10个、二类村15个、三类村9个。在全镇形成你追我赶、勇争一流的发展氛围。

  三、绩效管理再升级,队伍再聚合力

  一是绩效管理再升级。镇党委研究出台《侯集镇村干部绩效管理办法》。进一步细化绩效管理内容,扩大绩效管理范围,加强绩效考核力度。对全镇年度考核排序前15名的行政村且任职年满6年以上的支部书记补充缴纳养老保险,其它两委干部奖发30%的绩效工资。

  二是工作成效论“英雄”。支部书记被市县镇评为先进个人或优秀个人的,可分别增加3年、2年、1年的任职时间,使个别在职工作时间不够,工作成效特别优秀的支部书记享受补充缴纳养老保险的奖励。

  三是“断节自费”添动力。对第二年考核成绩退步的行政村支部书记,其补充缴纳部分自己承担、两委干部不再享受30%的绩效奖励,从而调动村级干部干事创业的积极性,在全镇形成“比、学、赶、超”工作局面。

  四是平时奖惩鼓干劲。每月重点工作推进排序的同时,严格落实绩效奖惩。分管工作排序前10名的村干部享受当月绩效工资30%的奖励,其它两委干部享受当月绩效工资20%的奖励,一荣俱荣;排名后10名的村干部扣除当月绩效工资的30%,其它两委干部扣除当月绩效工资的20%,一损俱损。

  自绩效管理升级以来,侯集镇村级干部队伍凝聚力再次增强,干事创业氛围更加浓厚,充分激发了村干部“等不起”的责任感、“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感,自觉对标对表找差距,调整状态鼓干劲,绩效工资的实行,点燃激发了全镇广大村干部推动乡村振兴的新热情。


                                                      (图文: 黄功臣 审核:寇萌萌)