近年来,辛安镇通过加强组织领导、业务培训、清产核资、制度建设等举措切实提升村级“三资”管理水平,不断为乡村振兴注入活力。
加强组织领导。实行定人、定岗、定职责,全面细化做实“三资”管理工作;成立由镇党委书记、镇长任组长,镇纪委书记和分管班子成员任副组长,村党总支书记任成员的村级“三资”管理专项整治工作领导小组,明确了“三资”清理工作开展的方向,确保了组织到位、责任到位、工作到位。进一步明确“三资”管理“一把手”责任制,确保压力传递到位、责任刚性落地。
加强业务培训。为进一步提高“三资”管理业务水平,辛安镇召开业务培训会,要求各村分管此项工作的村“两委”委员和具体办事人员参加会议,镇财政所和农办工作人员对村级财务管理、相关制度、开支审批、债权债务管理、资产资源管理等内容进行系统讲解,现场答疑解惑,提高“三资”工作专业性。
加强清产核资。由镇财政所、农办牵头指导,各村组织人员对村集体所有的资金、资产、资源进行全面清查、摸底、计量、盘点、核实、登记,确保不漏登、错登。通过“全国农村集体资产监督管理平台”进行录入和在村公示栏公开,接受群众监督,确保“三资”管理阳光化、程序化、民主化。成立跨部门协作机制,建立2个督查小组,通过“下村走访、实地查看”等方式开展不定期督查15次,联合镇纪委会商研判问题共性,靶向督查各责任主体,严格落实支出审签管理制度,将集体经济组织支出全部纳入政府监管,扎紧扎牢村集体“钱袋子”。