马村乡：做好“选育用”三篇文章 建强村干部队伍

　　今年以来，马村乡以“村党组织书记后备力量培育储备三年行动”为重点，抓实“选育用”关键环节，着力打造源头性储备、全方位培养、动态化管理、常态化使用的干部工作体系，蓄足高质量村级后备干部队伍“源头活水”。

　　一、在“引”做文章，让后备干部聚集。一是成立在外人才联络沟通工作领导小组，由班子成员牵头，组建10个小分队，建立长效联络沟通机制，加强与在外人才的交流，吸引优秀人才回村任职。二是按照“一见二看三推四选五察”工作法，坚持主动发掘和民主推荐、个人素质和群众基础、换届提名和长期培养“三个结合”，重点从优秀党员、乡土能人、退伍军人、返乡高校毕业生等群体中选拔人才，建立村后备干部“储育”库。截至目前，共储备村级后备人才126名，其中，村“两委”后备干部68名，在职“两委”干部19人，在外经商务工人员26人，全部为大专以上学历或大专在读。

　　二、在“育”做文章，让后备干部聚能。一是采取“理论+实战”“走村观摩”等方式，对村级后备干部党性修养、突发应急事件处理、壮大村级集体经济、乡村振兴等方面进行培训，引导后备人才定期参加 “三会一课”“主题党日”等会议，积累处理村级事务的方法和经验。二是采取“2+1”帮带模式，通过“1名能力强、经验丰富的乡镇领导干部和1名村干部结对1名后备干部”给后备干部“压担子、教方法、指路子”的方式，做到精准培养，不断提升后备干部整体素质。截至目前，有68名农村党员后备干部积极参与村级事务管理。

　　三、在“用”上做文章，让后备干部聚力。坚持“在培养中使用，在使用中培养”的思路。一是申请注册区域性公用商标，制定出台《马村乡通过招商引资促进集体经济发展奖励办法》以及通过盘活马村“龙马社区”，建设一批小型车间，解决在外人才返乡创业后顾之忧。二是组织后备干部到“五星”支部创建、人居环境整治、壮大村集体经济、信访维稳等急难险重岗位锻炼，做到边储备、边培养、边使用，条件成熟的后备力量提前改选进村“两委”班子或担任支部书记。另外，建立村级后备干部能上能下闭环管理机制，动态调整不作为、不履职的后备人选，动态储备综合能力突出的优秀后备人才，实现梯次配备。